此外，比亚理解这些案例的分布状况也很重要。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，迪宋但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第一是探路者，再创没有经验可循，未知的风险不可控。

销量参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。摘要：奇迹为什么许多大项目，奇迹无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，比亚愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

第一个主要原因：迪宋项目越大，迪宋政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。再创本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

销量什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

因为兴建各项体育馆开支甚大，奇迹主场馆建造过程困难重重，奇迹很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。林经理透露，比亚近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

运输效率方面，迪宋之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。再创图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

由于赴港时间缩短了，销量水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：奇迹佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。