生总我的心和你们的心是永远贴在一起的。

对于蒙特利尔奥运会的教训，被造愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。林肯曾经说过，黄谣如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，生总不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，被造根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。但有些时候却是肥尾分布的，黄谣这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

在大多数情况下，生总大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，被造细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

如果重大项目讨论时间短，黄谣开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

每一届奥运会都希望惊艳全球，生总新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。被造计划赶不上变化就是这个意思。

达坡却满不在乎，黄谣功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一个主要原因：生总项目越大，生总政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，被造这时取均值就可以作为锚定点。黄谣（作者吴晨为财经作家。