此外，发烧大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

比如，后要一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，后要他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，忌口理解这些案例的分布状况也很重要。

鱼肉2.找到跨界的现实中的参照系。每个举办国奥运相关的基建，蛋奶肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。发烧参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

《思考，后要快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，忌口政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，忌口同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

摘要：鱼肉为什么许多大项目，鱼肉无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因

上世纪80年代，蛋奶在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。发烧皮克斯动画工作室就特别看重准备。

后要本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。反观奥运会，忌口则几乎违背了上述的每一条经验。

至于操办奥运会的经验云云，鱼肉当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。摘要：蛋奶为什么许多大项目，蛋奶无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。