如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，太突最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，太突这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一个主要原因：然知项目越大，然知政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。反观奥运会，名科则几乎违背了上述的每一条经验。

至于操办奥运会的经验云云，佬去当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备充分，世岁意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。林肯曾经说过，年仅如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

对于蒙特利尔奥运会的教训，太突愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，然知奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

《思考，名科快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

直到写书写到第5个年头，佬去他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，佬去和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。相反，世岁建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

在大多数情况下，年仅大项目不应追求第一、最大、最长、最高。对于蒙特利尔奥运会的教训，太突愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

操办奥运会的人都是新手，然知这与奥委会的选择有关。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，名科但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。