4月15日，试用上新思星九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，｜倍奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。每个举办国奥运相关的基建，云充肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，电桩这时取均值就可以作为锚定点。林肯曾经说过，试用上新思星如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。详细规划，｜倍哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，云充该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：云充蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。庞大项目常常被认为是独一无二的，电桩但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，试用上新思星出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

每一届奥运会都希望惊艳全球，｜倍新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。但有些时候却是肥尾分布的，云充这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

问题恰恰出在这里，电桩很多领导者在做出大决定的时候，电桩并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，试用上新思星而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

卡尼曼强调，｜倍需要用参照系来替代个人的主观估计。其实，云充并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。